矽谷VC：VR硬件已成坑，内容創新(xīn)或還有大機會
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2016-05-23 08:59 新(xīn)浪科(kē)技(jì )浏覽：次
從2015年起，VR（虛拟現實，Virtual Reality）幾乎點燃了整個互聯網行業的激情，各大分(fēn)析機構紛紛将VR/AR（增強現實，Augmented Reality）列為(wèi)未來科(kē)技(jì )發展的重要技(jì )術趨勢，高盛報告預計，2025年VR、AR的硬件和軟件的營收規模将達1820億美元。在VR改變世界時，矽谷VC們則向新(xīn)浪科(kē)技(jì )表示，創業公司現在入局VR不應盲目跟風，特别是在硬件領域留給初創企業的機會太少，相對而言，在軟件系統、内容層面初創企業還有不少機會。
VR硬件風口已過
VR硬件主要包括顯示器、輸入/輸出設備、錄制硬件、計算設備等，目前，矽谷VC更傾向于認為(wèi)VR硬件已逐漸變“坑”，或者說更适合大公司而不适合創業公司參與。
随着HTC、索尼、微軟等大量VR設備的湧現，在矽谷清華系TEEC天使基金管理(lǐ)合夥人張于慶看來，投資顯示硬件的最佳時機已過去，“現在業界都在等待Google、蘋果的顯示硬件，對于投資人這已經不是一個合适的投資領域，投資人選擇投資顯示硬件如Oculus已是在2012年，是4年前的機會。”在錄制硬件（Capture）方面，他(tā)表示如果創業公司能(néng)在一個很(hěn)小(xiǎo)的設備上增加處理(lǐ)能(néng)力，同時價格又便宜的話，還存在一定的市場空間，但整體(tǐ)來看現在進入這個市場還是有些晚了，“畢竟我們選擇投資錄制硬件如LucidVR也是在18個月之前”。
另一方面，矽谷另一基金Newgen Capital聯合創始人張璐表示，VR産業畢竟不隻聚焦在頭戴顯示設備，而是一個包含其他(tā)環節的完整的生态系統，因為(wèi)諸如蘋果、Google、三星這些大的玩家，已經建立起他(tā)們各自的生态系統，對于新(xīn)的硬件類型初創企業，可(kě)能(néng)會遇到一個問題就是如何融入現有生态系統中去。“因為(wèi)現在對于新(xīn)的初創企業而言，自己再去構建一個生态系統已經非常困難，嘗試融入别人的生态系統的話，那可(kě)替換性就非常的高，被收購(gòu)的前景也不如以前那麽明朗。”
軟件引擎或是下一個機會
在軟件系統中，由于内容分(fēn)發平台屬于重資産領域，對于投資量相對較小(xiǎo)的天使投資機構，内容分(fēn)發平台并不是最佳的投資選擇，所以部分(fēn)投資人将目光轉向了引擎系統。
在火熱的VR遊戲領域，由于VR遊戲的開放與普通遊戲使用(yòng)的是同樣的工具，所以目前業界比較主流的引擎公司有Unity和Unreal Engine。但在張于慶看來，雖然Unity和Unreal Engine是行業領頭羊，但VR需要更加廣泛的内容，而他(tā)們提供的内容還并不完整，所以初創公司仍有很(hěn)多(duō)機會，如聚焦在與動物(wù)互動的技(jì )術上的初創公司。
内容領域有更多(duō)探索空間
VR内容的缺少成為(wèi)行業發展的障礙，但這同時也意味着機會的誕生，而且就初創公司而言，也更容易獲得VC的支持。
“在2014年時，我們便開始布局VR内容的初創公司。”張璐表示，實際上内容初創公司并一定是提供内容采集技(jì )術的公司，如有一家公司已經在過去9年采集了很(hěn)多(duō)3D模型數據，現在其通過技(jì )術手段将這些内容直接轉化為(wèi)成VR内容，積累了一個巨大的内容數據庫。“當各個VR平台成長(cháng)起來之後，非常重要的下一步就是需要将VR内容直接融入到自身系統中。所以我們提前布局的VR内容數據庫，可(kě)以非常迅速地和這些不同的系統與硬件平台結合起來。”她說道。
另外從VR的泛概念來看，其願景是讓用(yòng)戶無論何時，身處何地，都可(kě)以構建一個虛拟的世界去做任何事情，包括實際物(wù)理(lǐ)空間難以企及的體(tǐ)驗。“所以在VR内容領域，可(kě)能(néng)更大的一個應用(yòng)體(tǐ)現便是在跨越地理(lǐ)位置限制方面，提供實際物(wù)理(lǐ)空間難以達到的體(tǐ)驗。目前我們已經看到一些公司從這個角度出發進行創新(xīn)，包括有公司利用(yòng)VR技(jì )術傳遞外太空的信息，讓用(yòng)戶在家裏便能(néng)體(tǐ)驗到外太空的景色等，都是很(hěn)有趣的應用(yòng)。”張璐進一步分(fēn)析稱。
MR：虛拟與現實的對接
張璐表示，目前矽谷基金另外一個關注點便是在MR（混合現實，Mixture Reality）領域。MR技(jì )術是比AR的面更寬、比VR更先進的一種技(jì )術，是用(yòng)現實世界的數據來增強虛拟環境。
“在VR與AR層面，可(kě)能(néng)大家會被目前看到的VR和AR應用(yòng)技(jì )術有所限制，認為(wèi)AR就應該類似Google Glass，VR就基本是頭戴設備，但其實并不盡然。實際上，産品其實是技(jì )術體(tǐ)現的一種方式，但它可(kě)以有更多(duō)不同的技(jì )術延伸。”
她舉例表示，例如其最近新(xīn)投的一家初創公司，并非傳統的VR公司也非AR公司，該公司投入了500萬美金的研發基金去提供MR技(jì )術，解決AR和VR常面臨的一個問題——Social Transparency （社會透明度）。“這樣類似的技(jì )術會真正的讓我們感覺到，它将是支持未來發展的下一代技(jì )術，能(néng)實現虛拟現實和現實生活更加無縫對接的技(jì )術。”
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